Notre méthodologie - Nos outils

Nos consultants sont des professionnels du Supply Chain Management, et maîtrisent parfaitement les problématiques du service client et des processus opérationnels.

Ils réalisent chaque année de nombreux projets de diagnostics, de business reengineering et de gestion du changement (processus métiers, systèmes d’information, ressources humaines).

Une méthodologie en trois axes

Notre méthodologie est construite autour de 3 piliers forts : des diagnostics, des ateliers participatifs, des pilotes ;

Un « triptyque » qui permet une meilleure mobilisation des dirigeants et facilite l’adhésion des équipes opérationnelles :

1. Une étape de diagnostic, pour évaluer enjeux et actions et obtenir un consensus,
2. Des ateliers participatifs pour concevoir en commun et impliquer dans le changement,
3. Une phase de pilote pour valider les processus et prouver les résultats.

Des outils professionnels

Dans nos phases de pilotes, nous utilisons des outils spécifiquement conçus pour modéliser et analyser la Supply Chain et la performance des opérations. Ceci facilite une approche plus objective des enjeux, et favorise le consensus au sein des équipes.

Nos outils :

• Barloworld Supply Chain Software Optimiza, logiciel d'aide à la décision pour la gestion des approvisionnements et la modélisation des modèles de stocks,
• ForecastPro, logiciel de modélisation des prévisions,
• IGrafx, un des principaux fournisseurs de solutions BPA (Business Process Analysis). iGrafx est un outil d'aide à la modélisation, à l'amélioration et au contrôle des processus et des technologies qui soutiennent, simplifient et automatisent les opérations des entreprises.
• AB Value, logiciel dédiée au pilotage de la performance opérationnelle des entreprises,
• MindJet MindManager, logiciel Business Mapping de création de cartes heuristiques pour le brainstorming et la formalisation de processus.